TUGAS MINGGU KE 5
1 Aplikasikan fungsi management pada suatu perusahaan yang rill / nyata!
Istilah manajemen pasti sudah terbiasa Anda dengar, terutama bagi mereka yang
bekerja di
dalam suatu perusahaan, setiap divisi pasti dipimpin oleh seorang manajer atau
unit head hingga
top level manajemen yang secara hirarki berada dalam jajaran manajerial.
Kata Manajemen berasal dari bahasa inggris yaitu manage, atau dalam bahasa
indonesia bisa
diartikan yaitu mengendalikan atau mengelola.
Fungsi utama manajemen yang diterapkan perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Memimpin (Leading)
Tugas seorang manajer adalah agar orang lain bertindak untuk tujuan organisasi.
fungsi ini
meliputi:
mengambil keputusan (decision maker);·
melakukan komunikasi (communicating);·
memberikan motivasi (motivating);·
· memilih orang-orang (selecting people);
mengembangkan orang lain (developing people) melalui penilaian hasil
kinerja,·
memberikan saran dan pemberian latihan atau training.
2. Merencanakan (Planning)
Tugas dan kegiatan utama pencanaan meliputi :
Forecasting atau meramalkan untuk waktu yang akan datang;·
Membuat target dan sasaran (seat goal or targeting);·
Programming (membuat acara) membuat rencana urutan kegiatan yang
diperlukan·
untuk pencapaian target;
Schedulling (mengatur urutan waktu pelaksanaan atau time table);·
Budgeting (menyusun rencana anggaran biaya);·
Membuat Standard Operating Procedure (SOP) tentang pelaksanaan
pekerjaan;·
Estabilishing and Interpreting Policies (menetapkan dan menafsirkan
kebijakan-·
kebijakan pelaksanaan pekerjaan)
3. Menyusun (Organizing)
Kegiatan mengatur dan menghubungkan suatu pekerjaan sehingga dilaksanakan lebih
efektif dan
efisien meliputi:
Design Organization Structure (Desain Struktur Organisasi),·
Menentukan job description dari masing-masing jabatan untuk mencapai
sararan·
organisasi;
· Delegating Responsibility and Authority (mendelegasikan tanggung jawab
dan
wewenang) menetapkan pertangungjawaban untuk hasil yang dicapai;
· Estabilishing Relationship (menetapkan hubungan-hubungan yang membedakan
antara
atasan dan staff);
· Mendeskripsikan hal-hal yang dianggap efektif sehubungan dengan
pemanfaatan
sumber daya manusia guna pencapaian sasaran.
4. Mengawasi (Controlling)
Melakukan pengawasan, pengendalian dan pengamatan meliputi:
· Developing Performance Standard (perkembangan pekerjaan);
Measuring Performance (pengukuran hasil·
Taking Corrective Action (melakukan tindakan perbaikan dan·
Setiap fungsi manajemen atau seorang manajer harus mempunyai keempat keahlian
diatas dan
harus mampu menerapkannya dalam suatu kegiatan organisasi yang terpadu untuk
mencapai
tujuan utama perusahaan sesuai dengan prinsip manajemen
2 Buatlah skema cirri – cirri manajer professional , keterampilan management
yang di
butuhkan!
A) Skema ciri-ciri Manajer Profesional
B) Skema
Keterampilan manajemen yang dibutuhkan
TUGAS MINGGU KE 6
1 Sebutkan perbedaan pasar dengan pemasaran
Pasar adalah suatu tempat bertemunya penjual dan pembeli. Dalam ilmu
ekonomi, yang dimaksud Pasar adalah tempat atau sarana bertemunya penjual dan
pembeli baik secara langsung maupun tidak langsung untuk melakukan transaksi
jual &beli. Sedangkan Pemasaran adalah Suatu proses sosial & manajerial
dimana seseorang atau kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan &
usahakan melalui pertukaran yang dapat memenuhi kebutuhan,keinginan dan
permintaan seseorang atauh kelompok. Pemasaran merupakan proses kegiatan pokok
dalam sebuah sistem yang dilakukan oleh seseorang untuk mempertahankan
kelangsungan hidupnyamelalui aktivitas ekonomi yang bertujuan
menghasilkan laba.
2 Jelaskan apa yang dimaksud bauran pemasaran !Bauran pemasaran merupakan suatu
kerangka kerja yang membantu dalam penyusunan suatu pendekatan untuk setiap
pasar. Bauran pemasaran merupakan suatu kumpulan variabel yang dapat dikontrol
yang ditawarkan kepada (dan mempengaruhi) pelanggan. Variabel-variabel tersebut
meliputi: produk/jasa itu sendiri, ketersediaannya, imagenya (cara promosinya),
dan harga yang harus dibayar untuk mendapatkannya.
TUGAS MINGGU KE 7
1 Buatlah rangkuman tentang manajemen produksi dan layout !
Manajemen Produksi terdiri dari dua kata, yaitu manajemen dan produksi.
Terdapat beberapa pengertian manajemen yang pada dasarnya adalah usaha untuk
mencapai tujuan yang
dilakukan dengan cara mengkoordinasikan kegiatan orang lain melalui
perencanaan, pengorganisasian,pengarahan,dan pengawasan.Fungsi pokok didalam
manajemen adalah keuangan, personalia, pemasaran, dan produksi.
Produksi diartikan sebagai kegiatan menghasilkan barang untuk tujuan memperoleh
keuntungan. Pengertian ini terlalu sempit, sebab produksi juga dapat
menghasilkan jasa, baik
untuk tujuan memperoleh keuntungan atau tidak. Sehingga ada pengertian lain
tentang
Produksi yaitu penciptaan barang dan jasa. Oleh karena itu, istilah produksi
kemudian
dikembangkan dengan operasi.
Layout merupakan slah satu tahap dalam perencanaan suatu fasilitas yang
bertujuan untuk
mengembangkan suatu sistem produksi yang efektif dan efisien.
TUGAS MINGGU KE 8
1.Buatlah 1 contoh perhitungan sejumlah uang berdasarkan rumus nilai majemuk !
FV = PV (1 + i / m)^m x n
Keterangan:
FV = nilai future value
PV = nilai saat ini
i = bunga
n = jangka waktu
m = periode yang dimajemukkan
Contoh: Apabila seorang pengusaha tekstil ingin berinvestasi dan dana
investasinya diperoleh dari pinjaman bank sebesar Rp. 10.000.000 untuk membeli
mesin tekstil dengan jangka waktu 5 tahun dengan bunga yang dikenakan sebesar
15% per tahun. Berapa jumlah yang harus dibayarkan oleh perusahaan tersebut
pada akhir tahun ke 5?
FV = PV (1 + i)^n
= 10.000.000 (1+ 0,15)^5
= 20.113.572
Jadi dengan perhitungan sederhana itu, disimpulkan bahwa dengan meminjam dana
dari Bank sebesar Rp. 10.000.000 di tahun ke 1 maka pada jatuh tempo di akhir
tahun ke-5 jumlah yang harus dibayarkan oleh perusahaan mencapai Rp.
20.113.752.
TUGAS MINGGU KE 9
1.Sebutkan perbedaan keputusan pembelanjaan dan pembiayaan !
Perbedaan antara keputusan pembelanjaan dna pembiayaan adalah keputusan yang
mengadakan aktiva keuangan yang terdiri dari utang dan modal ekuitas (sendiri).
Dalam neraca, aktiva keuangan umumnya dijumpai di sisi kanan atau bawah.
Perusahaan harus memutuskan menggunakan utang dan atau modal ekuitas (sendiri)
untuk mebiayai atau membayar aktiva-aktiva yang diperlukan.
2. Sebutkan metode penilaian investasi dan berikan rumus nya!
Metode Accounting Rate of
Return (ARR)
Metode Payback Period (PP)
Rumus PP = (Nilai Investasi / Kas Masuk Bersih) x 1 tahun
Metode Net
Present Value (NPV)
Metode Profitability
Index (PI)
Rumus PI : Present value of proceed / Present value of qutlays
Metode Internal Rate of
Return (IRR)
TUGAS MINGGU KE 5
1 Aplikasikan fungsi management pada suatu perusahaan yang rill / nyata!
Istilah manajemen pasti sudah terbiasa Anda dengar, terutama bagi mereka yang bekerja di
dalam suatu perusahaan, setiap divisi pasti dipimpin oleh seorang manajer atau unit head hingga
top level manajemen yang secara hirarki berada dalam jajaran manajerial.
Kata Manajemen berasal dari bahasa inggris yaitu manage, atau dalam bahasa indonesia bisa
diartikan yaitu mengendalikan atau mengelola.
Fungsi utama manajemen yang diterapkan perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Memimpin (Leading)
Tugas seorang manajer adalah agar orang lain bertindak untuk tujuan organisasi. fungsi ini
meliputi:
mengambil keputusan (decision maker);·
melakukan komunikasi (communicating);·
memberikan motivasi (motivating);·
· memilih orang-orang (selecting people);
mengembangkan orang lain (developing people) melalui penilaian hasil kinerja,·
memberikan saran dan pemberian latihan atau training.
2. Merencanakan (Planning)
Tugas dan kegiatan utama pencanaan meliputi :
Forecasting atau meramalkan untuk waktu yang akan datang;·
Membuat target dan sasaran (seat goal or targeting);·
Programming (membuat acara) membuat rencana urutan kegiatan yang diperlukan·
untuk pencapaian target;
Schedulling (mengatur urutan waktu pelaksanaan atau time table);·
Budgeting (menyusun rencana anggaran biaya);·
Membuat Standard Operating Procedure (SOP) tentang pelaksanaan pekerjaan;·
Estabilishing and Interpreting Policies (menetapkan dan menafsirkan kebijakan-·
kebijakan pelaksanaan pekerjaan)
3. Menyusun (Organizing)
Kegiatan mengatur dan menghubungkan suatu pekerjaan sehingga dilaksanakan lebih efektif dan
efisien meliputi:
Design Organization Structure (Desain Struktur Organisasi),·
Menentukan job description dari masing-masing jabatan untuk mencapai sararan·
organisasi;
· Delegating Responsibility and Authority (mendelegasikan tanggung jawab dan
wewenang) menetapkan pertangungjawaban untuk hasil yang dicapai;
· Estabilishing Relationship (menetapkan hubungan-hubungan yang membedakan antara
atasan dan staff);
· Mendeskripsikan hal-hal yang dianggap efektif sehubungan dengan pemanfaatan
sumber daya manusia guna pencapaian sasaran.
4. Mengawasi (Controlling)
Melakukan pengawasan, pengendalian dan pengamatan meliputi:
· Developing Performance Standard (perkembangan pekerjaan);
Measuring Performance (pengukuran hasil·
Taking Corrective Action (melakukan tindakan perbaikan dan·
Setiap fungsi manajemen atau seorang manajer harus mempunyai keempat keahlian diatas dan
harus mampu menerapkannya dalam suatu kegiatan organisasi yang terpadu untuk mencapai
tujuan utama perusahaan sesuai dengan prinsip manajemen
2 Buatlah skema cirri – cirri manajer professional , keterampilan management yang di
butuhkan!
1 Aplikasikan fungsi management pada suatu perusahaan yang rill / nyata!
Istilah manajemen pasti sudah terbiasa Anda dengar, terutama bagi mereka yang bekerja di
dalam suatu perusahaan, setiap divisi pasti dipimpin oleh seorang manajer atau unit head hingga
top level manajemen yang secara hirarki berada dalam jajaran manajerial.
Kata Manajemen berasal dari bahasa inggris yaitu manage, atau dalam bahasa indonesia bisa
diartikan yaitu mengendalikan atau mengelola.
Fungsi utama manajemen yang diterapkan perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Memimpin (Leading)
Tugas seorang manajer adalah agar orang lain bertindak untuk tujuan organisasi. fungsi ini
meliputi:
mengambil keputusan (decision maker);·
melakukan komunikasi (communicating);·
memberikan motivasi (motivating);·
· memilih orang-orang (selecting people);
mengembangkan orang lain (developing people) melalui penilaian hasil kinerja,·
memberikan saran dan pemberian latihan atau training.
2. Merencanakan (Planning)
Tugas dan kegiatan utama pencanaan meliputi :
Forecasting atau meramalkan untuk waktu yang akan datang;·
Membuat target dan sasaran (seat goal or targeting);·
Programming (membuat acara) membuat rencana urutan kegiatan yang diperlukan·
untuk pencapaian target;
Schedulling (mengatur urutan waktu pelaksanaan atau time table);·
Budgeting (menyusun rencana anggaran biaya);·
Membuat Standard Operating Procedure (SOP) tentang pelaksanaan pekerjaan;·
Estabilishing and Interpreting Policies (menetapkan dan menafsirkan kebijakan-·
kebijakan pelaksanaan pekerjaan)
3. Menyusun (Organizing)
Kegiatan mengatur dan menghubungkan suatu pekerjaan sehingga dilaksanakan lebih efektif dan
efisien meliputi:
Design Organization Structure (Desain Struktur Organisasi),·
Menentukan job description dari masing-masing jabatan untuk mencapai sararan·
organisasi;
· Delegating Responsibility and Authority (mendelegasikan tanggung jawab dan
wewenang) menetapkan pertangungjawaban untuk hasil yang dicapai;
· Estabilishing Relationship (menetapkan hubungan-hubungan yang membedakan antara
atasan dan staff);
· Mendeskripsikan hal-hal yang dianggap efektif sehubungan dengan pemanfaatan
sumber daya manusia guna pencapaian sasaran.
4. Mengawasi (Controlling)
Melakukan pengawasan, pengendalian dan pengamatan meliputi:
· Developing Performance Standard (perkembangan pekerjaan);
Measuring Performance (pengukuran hasil·
Taking Corrective Action (melakukan tindakan perbaikan dan·
Setiap fungsi manajemen atau seorang manajer harus mempunyai keempat keahlian diatas dan
harus mampu menerapkannya dalam suatu kegiatan organisasi yang terpadu untuk mencapai
tujuan utama perusahaan sesuai dengan prinsip manajemen
2 Buatlah skema cirri – cirri manajer professional , keterampilan management yang di
butuhkan!
A) Skema ciri-ciri Manajer Profesional

B) Skema
Keterampilan manajemen yang dibutuhkan
TUGAS MINGGU KE 6
1 Sebutkan perbedaan pasar dengan pemasaran
Pasar adalah suatu tempat bertemunya penjual dan pembeli. Dalam ilmu ekonomi, yang dimaksud Pasar adalah tempat atau sarana bertemunya penjual dan pembeli baik secara langsung maupun tidak langsung untuk melakukan transaksi jual &beli. Sedangkan Pemasaran adalah Suatu proses sosial & manajerial dimana seseorang atau kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan & usahakan melalui pertukaran yang dapat memenuhi kebutuhan,keinginan dan permintaan seseorang atauh kelompok. Pemasaran merupakan proses kegiatan pokok dalam sebuah sistem yang dilakukan oleh seseorang untuk mempertahankan kelangsungan hidupnyamelalui aktivitas ekonomi yang bertujuan menghasilkan laba.
2 Jelaskan apa yang dimaksud bauran pemasaran !Bauran pemasaran merupakan suatu kerangka kerja yang membantu dalam penyusunan suatu pendekatan untuk setiap pasar. Bauran pemasaran merupakan suatu kumpulan variabel yang dapat dikontrol yang ditawarkan kepada (dan mempengaruhi) pelanggan. Variabel-variabel tersebut meliputi: produk/jasa itu sendiri, ketersediaannya, imagenya (cara promosinya), dan harga yang harus dibayar untuk mendapatkannya.
TUGAS MINGGU KE 7
1 Buatlah rangkuman tentang manajemen produksi dan layout !
Manajemen Produksi terdiri dari dua kata, yaitu manajemen dan produksi. Terdapat beberapa pengertian manajemen yang pada dasarnya adalah usaha untuk mencapai tujuan yang
dilakukan dengan cara mengkoordinasikan kegiatan orang lain melalui perencanaan, pengorganisasian,pengarahan,dan pengawasan.Fungsi pokok didalam manajemen adalah keuangan, personalia, pemasaran, dan produksi.
Produksi diartikan sebagai kegiatan menghasilkan barang untuk tujuan memperoleh keuntungan. Pengertian ini terlalu sempit, sebab produksi juga dapat menghasilkan jasa, baik
untuk tujuan memperoleh keuntungan atau tidak. Sehingga ada pengertian lain tentang
Produksi yaitu penciptaan barang dan jasa. Oleh karena itu, istilah produksi kemudian
dikembangkan dengan operasi.
Layout merupakan slah satu tahap dalam perencanaan suatu fasilitas yang bertujuan untuk
mengembangkan suatu sistem produksi yang efektif dan efisien.
TUGAS MINGGU KE 8
1.Buatlah 1 contoh perhitungan sejumlah uang berdasarkan rumus nilai majemuk !
FV = PV (1 + i / m)^m x n
Keterangan:
FV = nilai future value
PV = nilai saat ini
i = bunga
n = jangka waktu
m = periode yang dimajemukkan
Contoh: Apabila seorang pengusaha tekstil ingin berinvestasi dan dana investasinya diperoleh dari pinjaman bank sebesar Rp. 10.000.000 untuk membeli mesin tekstil dengan jangka waktu 5 tahun dengan bunga yang dikenakan sebesar 15% per tahun. Berapa jumlah yang harus dibayarkan oleh perusahaan tersebut pada akhir tahun ke 5?
FV = PV (1 + i)^n
= 10.000.000 (1+ 0,15)^5
= 20.113.572
Jadi dengan perhitungan sederhana itu, disimpulkan bahwa dengan meminjam dana dari Bank sebesar Rp. 10.000.000 di tahun ke 1 maka pada jatuh tempo di akhir tahun ke-5 jumlah yang harus dibayarkan oleh perusahaan mencapai Rp. 20.113.752.
TUGAS MINGGU KE 9
1.Sebutkan perbedaan keputusan pembelanjaan dan pembiayaan !
Perbedaan antara keputusan pembelanjaan dna pembiayaan adalah keputusan yang
mengadakan aktiva keuangan yang terdiri dari utang dan modal ekuitas (sendiri). Dalam neraca, aktiva keuangan umumnya dijumpai di sisi kanan atau bawah. Perusahaan harus memutuskan menggunakan utang dan atau modal ekuitas (sendiri) untuk mebiayai atau membayar aktiva-aktiva yang diperlukan.
2. Sebutkan metode penilaian investasi dan berikan rumus nya!
Metode Accounting Rate of
Return (ARR)
Metode Payback Period (PP)
Rumus PP = (Nilai Investasi / Kas Masuk Bersih) x 1 tahun
Metode Net
Present Value (NPV)
Metode Profitability
Index (PI)
Rumus PI : Present value of proceed / Present value of qutlays
Metode Internal Rate of
Return (IRR)

Tidak ada komentar:
Posting Komentar